Korzyści płynące z wdrożenia strategii CRM wydają się, przynajmniej w teorii, oczywiste. Jednak w praktyce wiele z nich jest trudnych do zmierzenia. Niełatwo jest bowiem jednoznacznie i dokładnie określić zysk wynikający z większego zadowolenia klientów. Problem jest ten tym bardziej znaczący, iż nakłady poniesione na nową inwestycję (a składają się na nią między innymi koszty zakupu i wdrożenia systemu, nakłady kapitału ludzkiego, itp.) są jak najbardziej mierzalne. W sytuacji gdy osoby podejmujące decyzję o wdrożeniu strategii CRM mają na uwadze głównie koszty i zyski, potrzebne są wiarygodne miary dla oceny efektów wprowadzenia nowego systemu.
Copyright © 2008-2010 EPrace oraz autorzy prac.